通報批評、扣工資、扣獎金，降職停工。賞罰要分明。對那些認真刻苦、在工藝上精益求精，

遵守工廠紀律的員工，則是該提拔提拔，該發(fā)錢發(fā)錢。這充分調(diào)動了全廠職工的積極性，

鋼鐵廠一改之前暮氣沉沉的一潭死水局面。大家干勁十足、欣欣向榮。經(jīng)過緊張的技術(shù)攻關(guān)，

第一批特種鋼材出廠了。一出廠就廣受市場歡迎。價格是之前產(chǎn)品的5倍，

依舊是客戶趨之若鶩。甚至連很多海外客戶都拿著外匯來訂貨。全廠職工都樂瘋了。

在90年代，困擾企業(yè)的另外一個大問題就是“三角債”“打白條”問題。就是你欠我，

我欠他，賬目成了一團亂麻，一鍋粥。造成了很多貨款都收不回，只能打白條。

就像是鋼鐵廠，其實在賬目上有4000多萬的應(yīng)收款，但有的十幾年了都要不回來。

之前怕得罪客戶，因此也不敢太激烈地要賬?，F(xiàn)在因為我們廠有了王牌產(chǎn)品特種鋼，

自然底氣就十足了起來。我定了幾個原則。第一，以后再管我們廠進貨，必須錢貨兩清，

不允許打白條。第二，之前和我們廠有債務(wù)關(guān)系的客戶，必須結(jié)清賬目，才能有新的合作。