在全公司都以為我們正在上演一場“霸道總裁愛上我”的浪漫偶像劇時，我們其實(shí)，

是在進(jìn)行一場嚴(yán)肅的、長期的“脫敏治療”。他負(fù)責(zé)貌美如花，我負(fù)責(zé)幫他打天下。當(dāng)然，

作為回報，我的“治療費(fèi)用”，也是相當(dāng)可觀的。他不僅給了我遠(yuǎn)超行業(yè)水平的薪水和獎金，

那張黑卡，也成了我的“隨身小金庫”。閨蜜對此，羨慕嫉-妒恨。“然然，

你這哪里是上班？你這分明是養(yǎng)了個有錢又聽話的‘電子寵物’??！”我深以為然。只是，

這個“電子寵物”，最近似乎……有了一些自己的想法。他開始，在一些非工作時間，

給我發(fā)一些奇奇怪怪的信息?！窘裉焯鞖夂芎??！俊具@家餐廳的牛排，數(shù)據(jù)分析顯示，

口感在平均值以上?！俊疽徊吭u分8.7的電影，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，沒有明顯BUG。

】我看著這些堪比“產(chǎn)品分析報告”的邀約信息，陷入了沉思。糟糕。我的客戶，

好像真的對我，產(chǎn)生感情了。作為一名專業(yè)的“項(xiàng)目經(jīng)理”，我敏銳地意識到，這個項(xiàng)目，

開始出現(xiàn)“風(fēng)險”了。項(xiàng)目風(fēng)險，是用來管理的，不是用來逃避的。

顧川對我產(chǎn)生“非分之想”這個風(fēng)險點(diǎn)，我早就在當(dāng)初的《可行性報告》里，做過預(yù)案。

應(yīng)對策略A：裝傻充愣，保持距離。應(yīng)對策略B：明確告知，純屬工作關(guān)系。

應(yīng)對策略C：……我還沒來得及選擇，一個更棘手的S級（史詩級）社交災(zāi)難場景，就來了。

公司為了慶祝上半年度業(yè)績超額完成，要舉辦一場慶功宴。地點(diǎn)，定在了本市最豪華的酒店。

全員參加，一個都不能少。這意味著，顧川，這位重度社恐患者，

面對一個充滿了數(shù)百名員工、無數(shù)雙眼睛、以及數(shù)不清的敬酒和客套的“大型社交修羅場”。

我拿到通知的時候，顧川正坐在我對面，用一種看“死亡通知書”的眼神，

看著那份燙金的邀請函。“可以不去嗎？”他問，聲音里帶著一絲哀求?！安豢梢?。

”我無情地拒絕了他，“你是CEO，這是你上任以來，第一次和全體員工的集體活動。

你的出席，對提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，...